Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi, dan Kepuasan Kerja terhadap Retensi Karyawan: Studi Sumber Daya Manusia pada Rajaklana Resort Yogyakarta

Authors

  • Vivin Kandita Permata Sari Universitas Proklamasi 45
  • Jemadi Jemadi Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta, Sleman, Yogyakarta Special Region

DOI:

https://doi.org/10.30588/jmt.v1i02.2001

Keywords:

Work Environment, Compensation, Job Satisfaction, Employee Retention

Abstract

Employee retention is an important thing carried out by parties’ management to maintain the existence of employees so they continue to work within a company. The population in this study were employees of Rajaklana Resort in Yogyakarta. The sample used in this research was 47 people from a population selected using exhaustive sampling or saturated sampling/census techniques. This research was conducted using quantitative research methods. The information collection was carried out through distributing online surveys using the Google Form platform. This survey was addressed to 47 employees who work at Rajaklana Resort, an accommodation located in Yogyakarta. The research results show that the work environment and compensation have a positive and significant influence on employee retention, job satisfaction has no effect on employee retention. This indicates that employee retention is not influenced by job satisfaction.

Author Biographies

Vivin Kandita Permata Sari, Universitas Proklamasi 45

Management Department

Jemadi Jemadi, Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta, Sleman, Yogyakarta Special Region

References

Arraniri, I., Firmansyah, H., Wiliana, E., Setyaningsih, D., Susiati, A., Megaster, T., Rachmawati, E., Wardhana, A., Yuliatmo, W., Purwaningsih, N., Maliah, Mawardiningsih, W., Trisavinaningdiah, A., Arif, M., & Alini, A. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia (A. A. Seto & Jenita (eds.)). Insania.

Astuti, D. P., & Panggabean, M. S. (2014). Pengaruh Kompensasi terhadap Retensi Karyawan melalui Kepuasan Kerja dan Komitmen Afektif pada Beberapa Rumah Sakit di DKI Jakarta. Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa, 7(1), 199–217.

Azeez, S. (2017). Human Resource Management Practices and Employee Retention: A Review of Literature. Journal of Economics, Management and Trade, 18(2), 1–10. https://doi.org/10.9734/jemt/2017/32997

Bahri, M. S. (2018). Pengaruh kepemimpinan lingkungan kerja, budaya organisasi dan motivasi terhadap kepuasan kerja yang berimplikasikan terhadap kinerja dosen. Jakad Media Publishing.

Bahrun, K., & Yusuf, M. (2022). Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Retensi Karyawan (Studi Kasus pada PT Interaktif Media Siber). (JEMS) Jurnal Entrepreneur dan Manajemen Sains, 3(2), 260–271. https://doi.org/10.36085/jems.v3i2.3399

Darmawan, M. L., & Santoso, W. (2023). Pengaruh Kompensasi dan Faktor Lainnya. 3(2), 243–252.

Felim, P. (2020). What Is the Best Way to Retain Employees in Indonesia? Pheseline’s Journal. https://www.sharing-good.com/post/2020/02/25/what-is-the-best-way-to-retain-employees-in-indonesia

Ishak, R. P., & Pratama, Y. (2021). Pengaruh Lingkungan dan Kepuasan Kerja Terhadap Retensi Karyawan di First Love Patisserie Jakarta. Jurnal Ilmiah Pariwisata, 26(1), 10–22.

Millena, R., & Mon, M. D. (2022). Analisis Pengaruh Kompensasi Pelatihan dan Pengembangan terhadap Retensi Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Mediasi pada Karyawan Manufaktur Tunas Bizpark Kota Batam. JWM (Jurnal Wawasan Manajemen), 10(3), 157–166. https://doi.org/10.20527/jwm.v10i3.220

Pradipta, P. S. A., & Suwandana, I. G. M. (2019). Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Retensi Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(4), 2409. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i04.p19

Prasetya, W., & Suryono, Y. S. (2014). Kajian Empiris Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Retensi Karyawan (Studi Kasus : Pada Pt. Kmk Global Sport). Snast, November, 211–216.

Prastya, G., & Fu’ad, E. N. (2022). Mediasi Kepuasan Kerja Pada Hubungan Lingkungan Kerja Dengan Retensi Karyawan. Jurnal Dinamika Ekonomi & Bisnis, 19(2), 213–226. https://doi.org/10.34001/jdeb.v19i2.3719

Prawira, M. F., & Marinda, V. S. (2023). Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan Demokrasi Terhadap Retensi Karyawan. Fair Value : Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Keuangan, 5(7), 3102–3110.

Purwanto, E. A., & Sulistyastuti Dyah Ratih. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif Untuk Administrasi Publik dan Masakah-masalah Sosial (H. A. Darisman (ed.)). GAVA MEDIA.

Rony, Z. T., Fitriadi, H., & Widjaja, W. (2023). Pengaruh Turnover Intention dan Kompensasi terhadap Tingkat Retensi Karyawan pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Barat. Jurnal Bisnisman: Riset Bisnis dan Manajemen, 5(1), 45–54. https://doi.org/10.52005/bisnisman.v5i1.133

Saputra, I. K. R. D., & Riana, I. G. (2021). The Relationships of Work Environment, Compensation, and Organizational Commitments on Employee Retention. Journal of Multidisciplinary Academic, 5(1), 20–25.

Seran, I., Giri, E. E., & Ndoen, L. M. (2018). Pengaruh Kepuasan dan Lingkungan Kerja terhadap Retensi Karyawan (Studi Kasus pada PT Surya Bataramahkota Kupang). Jurnal Bisnis & Manajemen, 10(1), 44–57.

Siregar, S. (2014). Statistik Parametrik untuk Penelitian Kuantitatif: Dilengkapi dengan Perhitungan Manual dan Aplikasi SPSS Versi 17. Bumi Aksara.

Srimulyani, V. A., & Jelita, S. P. (2022). Dampak Pengembangan Karir Dan Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Retensi Karyawan. JRMA: Jurnal Riset Manajemen dan Akuntansi, 10(2), 153–162. https://doi.org/10.33508/jrma.v10i2.1120

Sudaryo, Y., Aribowo, A., & Sofiati, N. A. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia: Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik. Andi Offset.

Tegar, A., & Pragalata, A. (2019). The Effect of Compensation on Employee Retention Through Work Satisfaction and (Study At the Jayakatha Bali Beach Resort Residence and Spa, Indonesia). International Journal of Economic, Commerce and Management, VII(5), 565–577.

Downloads

Published

2024-10-31

Issue

Section

Articles