Hubungan Antara Stres Kerja dengan Prestasi Kerja Pada Tenaga Sales Motor Yamaha (Studi Pada CV. Sumber Baru Niaga Yogyakarta)

Authors

  • Aldy Febrianto Program Studi Psikologi Umum Fakultas Psikologi Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
  • Muslimah Zahro Romas Program Studi Psikologi Umum Fakultas Psikologi Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
  • Dewi Handayani Harahap Program Studi Psikologi Umum Fakultas Psikologi Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara stres kerja dengan prestasi kerja pada sales motor Yamaha (CV. Sumber Baru Niaga Yogyakarta). Penelitian ini terdiri dari variabel tergantung dan variabel bebas yaitu prestasi kerja dan stres kerja. Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu kuantitatif dengan cara menyebarkan skala pada sales di CV. Sumber Baru Niaga Yogyakarta. Hasil dari penelitian ini diketahui bahwa hasil analisis korelasi product moment (Pearson) ini menunjukkan  = -0.026 dengan taraf tidak signifikan p = 0,889 (p > 0,01) artinya tidak ada hubungan yang signifikan antara stres kerja dengan prestasi kerja maka hipotesis yang diajukan ditolak.

 

Kata Kunci : Stres Kerja, Prestasi Kerja.

References

Ferrinadewi, E. (2008). Merek dan psikologi konsumen. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Hariandja, M. T. E. (2007). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta. PT. Grasindo.

Harrisma, O. K & Witjaksono, A. D. (2013). Pengaruh stres kerja terhadap produktivitas kerja melalui kepuasan kerja. Jurnal Ilmu Manajemen. 1(2), 650-653. Surabaya: Universitas Negeri Surabaya.

Losyk, B. (2007). Cara mengatasi stress dan sukses di tempat kerja. Jakarta. PT. Gramedia Pustaka Utama.

Roring, M. Y., Soegoto, A. S., & Dotulong, L. (2014). Stress kerja, lingkungan kerja dan pengaruhnya terhadap prestasi pegawai pada biro umum SETDA provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA. 2(3), 1359-1368. Manado: Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sam Ratulangi Manado.

Sinaga, M.T. & Sunardi, H.P. (2013). Analisis pengaruh stress kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Bardie Puritama. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis. 13(2), 77-90. Jakarta: Fakultas Ekonomi, Universitas Kristen Krida Wacana.

Sutrisno, E. (2009). Manajemen sumber daya manusia. Edisi ke-1. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Supriyanto, A. S & Maharani, V. (2013). Metodologi penelitian manajemen sumberdaya manusia. Malang: UIN-MALIKI PRESS (Anggota IKAPI).

Widhiastuti, H. (2002). Studi meta-analisis tentang hubungan antara stress kerja dengan prestasi kerja. Jurnal Psikologi. 1, 28-42. Semarang: Fakultas Psikologi, Universitas Negeri Semarang.

Downloads

Published

2019-11-19

How to Cite

Febrianto, A., Romas, M. Z., & Harahap, D. H. (2019). Hubungan Antara Stres Kerja dengan Prestasi Kerja Pada Tenaga Sales Motor Yamaha (Studi Pada CV. Sumber Baru Niaga Yogyakarta). Jurnal Psikologi, 14(1), 33–41. Retrieved from https://ejournal.up45.ac.id/index.php/psikologi/article/view/576

Issue

Vol. 14 No. 1 (2018): Jurnal Psikologi

Section

Vol 14, No 1 SEPT 2018

License

Authors retain copyright and grant the Jurnal Maksipreneur right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License that allows others to share (copy and redistribute the material in any medium or format) and adapt (remix, transform, and build upon the material) the work for any purpose, even commercially with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in Jurnal Psikologi.

Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in Jurnal Psikologi. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).