Manajemen Pelayanan Pajak Kendaraan Bermotor Dengan Sistem Drive Thru Di Samsat Kabupaten Bantul Dalam Meningkatkan Kepuasaan Wajib Pajak

Anna Damayanti(1*), Teguh Budi Prasetya(2),

(1) Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
(2) Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
(*) Corresponding Author

Abstract


Layanan drive thru sebagai salah satu bentuk perbaikan pelayanan Kantor Bersama Samsat melayani pembayaran pajak kendaraan bermotor yang dilaksanakan diluar kantor SAMSAT dan hanya membutuhkan waktu transaksi sekitar 5 (lima) menit. Manajemen pelayanan pajak yang diterapkan SAMSAT Bantultelah dilaksanakan melalui perencanaan yang tepat sasaran, terbukti dengan berkurangnya antrian panjang pada layanan regular. Sedangkan pada organisasi yang bertugas sudah menerapkan sistem koordinasi yang baik karena tiap pegawai dapat melakukan sinkronisasi layanan sehingga tercipta pelayanan yang prima. Pegawai juga diberikan pengarahan kerja dari kepala layanan yang menjadikan pelayanan kepada wajb pajak lebih maksimal. Dengan beberapa aspek manajemen tersebut wajib pajak sudah merasakan kepuasan dalam pelayanan, hal ini dibuktikan dengan pengulangan penggunaan layanan tiap tahunnya dan perasaan puas saat harapan wajib pajak terpenuhi dengan tidak adanya kendala saat pelayanan.

Keywords


Manajemen Pelayanan Publik, Layanan Drive Thru, Kepuasan Wajib Pajak.

Full Text:

PDF

References


Aditia, I. (2012). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Pelanggan. Jurnal Kajian Akutansi dan Bisnis, 7.

Hardiyansyah. (2011). Kualitas Pelayanan Publik. Yogyakarta: Gava Media.

Hayat. (2017). Manajemen Pelayanan Publik. Malang: PT Raja Grafindo Persada.

Herujito, Y. M. (2001). Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta: PT Grasindo.

Lentera Kecil. (2018, April 20). Retrieved from https://lenterakecil.com/aboutlentera-kecil/

Normasari, S. (2013). Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pelanggan, Citra Perusahaan dan Loyalitas Pelanggan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 3.

PA, S. (2018). EVALUASI PENARIKAN PAJAK KENDARAAN BERMOTOR

SISTEM DRIVE THRU DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK Tahun 2015-2017. Retrieved from scholar.unand.ac.id

Priansa, D. J. (2017). Manajemen Pelayanan Prima, Fokus pada Organisasi

Bisnis dan Peningkatan Kualitas Aparatur. Bandung: Alfabeta.

Samsat , T. B. (2009). Manual Mutu. Manual Mutu Kantor Bersama Samsat

Bantul, 1-5.

Supono, B. (2011). Peranan Modal Sosial Dalam Implementasi. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan, 10.

Susan, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jurnal Manajemen

Pendidikan Islam, 953.




DOI: https://doi.org/10.30588/jep.v4i2.796

Article Metrics

Abstract view : 748 times
PDF - 29 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2021 Anna Damayanti, Teguh Budi Prasetya

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Jurnal Enersia Publika ini sudah di Indeks oleh:

   

 

Jurnal Enersia Publika, Energi, Sosial dan Kebijakan Publik

Diterbitkan oleh Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik 

Universitas Proklamasi 45, Yogyakarta, Indonesia

ISSN 2579-924X