Implementasi Kebijakan New Normal Aparatur Sipil Negara (ASN) Di Lingkungan Lipi Bandung

Abstract

Presiden RI menginstruksikan agar semua instansi pemerintah termasuk LIPI mengimplementasikan kebijakan New Normal. Namun dalam implementasinya, berbagai instansi pemerintah mengalami kendala. Oleh karena itu penulis berkeinginan menganalisis implementasi kebijakan New Normaldi LIPI Bandung, kendala yang terjadi serta memberikan rekomendasi kebijakan dengan menggunakan teori implementasi Edward III dan metode penelitian kualitatif deskriptif. Dari penelitian diperoleh hasil bahwa kebijakan New Normaldikomunikaskan secara berjenjang dan tidak terdapat kendala terkait komunikasi sedangkan dari sisi Sumber Daya Manusia (SDM), masih mengalami kendalamengenai pengetahuan, kemampuan mengatur pekerjaan, ketepatan dan kecepatan dalam menyelesaikan pekerjaan dan kualitas pekerjaan. Beberapa sarana-prasarana penunjang penyelesaian tugas juga belum dimanfaatkan secara optimal,implementor masih kurang tegas dalam menjalankan wewenangyang diinstruksikan,komitmen dan integritas beberapa ASN perlu ditingkatkan. Tanggungjawab implementasi kebijakan New Normal telah difragmentasikan ke berbagai jabatan.Oleh karena itu, penulis merekomendasikan agar para atasan memberikan pelatihan bagi ASN yang mengalami kendala dalam pengoperasian aplikasi, transfer ilmu, membuat rencana peningkatan kinerja sertabersikap tegas terhadap ASN yang terlambat menyelesaikan tugas.