Analisis Kinerja Pegawai Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Daerah Istimewa Yogyakarta

Authors

  • Elwa Sagita Simbolon Universitas Proklamasi 45

DOI:

https://doi.org/10.30588/jep.v7i2.1743

Keywords:

Analisis, Kinerja Pegawai, Disnakertrans.

Abstract

Kinerja adalah suatu pencapaian kinerja dalam organisasi yang berhubungan dengan kepuasan dan tujuan dari sebuah organisasi. Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Daerah Istimewa Yogyakarta merupakan instansi pemerintah yang memiliki peran dalam merencanakan, mengkoordinasikan dan dan membina penempatan kerja, perluasan kerja dan pemberdayaan pengangguran.
Tujuan Penelitian ini dilakukan adalah untuk menganalisis kinerja pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Daerah Istimewa Yogyakarta dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab. Analisis yang digunakan adalah analisis kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara, data sekunder dan observasi. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh penulis, Analisis kinerja pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi DIY telah sesuai dengan jobdesk masing-masing namun Evaluasi terus dilakukan untuk peningkatan kinerj Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi DIY.

References

Faizal Aco. 2021. Pendekatan Komprehensif Dan Mitigasi Perselisihan Dalam Penyamaan Persepsi Ketenagakerjaan Di Industri Rokok Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal Enersia Publika 458473.

Ketut Dewa, Ida Ayu, Nyoman Marta. 2023, Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan, Kazia Media Publishing

Lindawati, Susanto D (2022). Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal ekonomi manajemen dan akuntansi

Mulyana Deddy. 2005, Ilmu Komunikasi Suatu Pengantar, Bandung: Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, Prabu Anwar. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya

Peraturan Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 93 Tahun 2022. Kedudukan, susunan organisasi Tugas, Fungsi dan Tata Kerja dan Transmigrasi

Rindi K, Faizal Aco. 2023. Analisis Kinerja Pegawai Pasca Pandemi Covid-19. Jurnal Enersia Publika Hal 1-18.

Suryanto Bambang. 2022, Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan, Yogyakarta: Gava Media.

Serdamayanti. 2014. Manajemen Sumber Daya Mamusia dan Produktivitas Kerja. Jakarta: Mandar Maju.

Syarisuddin. 2016, Public Relations, Yogyakarta: Andi

Simbolon Elwa Sagita (2023). Laporan Praktik Lapangan Pelayanan Publik Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Daerah Istimewa Yogyakarta. Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta

Yansen, Aco Faizal. (2021). Analisis Kinerja Pegawai Puskesmas Depok II Kecamatan Depok Kabupaten Sleman Daerah Istimewa Yogyakarta. Hal 330-341.

Zakaria (2020). Analisis Kinerja Pegawai Bidang Tenaga Kerja Dnas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Indragili Hulu. Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau Pekanbaru.

Downloads

Published

2024-01-08

Issue

Vol. 7 No. 2 (2023): ENERSIA PUBLIKA

Section

Articles

License

Jurnal Enersia Publika: Energi, Sosial, dan Administrasi Publik. Jurnal ini terbuka untuk umum dan siap saja boleh mengakses jurnal tersebut.

Authors retain copyright and grant the Jurnal Enersia Publika right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License that allows others to share (copy and redistribute the material in any medium or format) and adapt (remix, transform, and build upon the material) the work for any purpose, even commercially with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in Jurnal Enersia Publika.

Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in Jurnal Enersia Publika. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).